從Google glass看原型(Prototype)與行銷

Google 幾天前發表了一篇 Google Glass 的宣傳影片，話不多說就讓我們先來欣賞一下： 

看完之後是不是開始很心動？開始想要在自己的生活中也想擁有這麼一副眼鏡，至少我是如此。讓我們再來回味一下 7 個月前 Google 年度開發者大會時的示範影片：

時間再繼續往前回朔，10 個月前 Google 第一次在 YouTube 上放 Google Glass 的影片：

是不是意猶未盡？那麼，建議還可以從第三個影片再往回看一遍(笑)。

我們可以發現到從設計或更早以前，在構想還是雛形的時候，行銷就已經與設計開始不斷互動。
從最早的第三部影片我們能發現到，在這個時候 "眼鏡" 連個影子都沒有見到，而且非常明顯這是用後製加工的方式製作出來，它所要傳達的是一個很單純的概念：與我們一同生活的科技；當我們需要它時，它就出現，不需要時它就自動消失。用一個假想體驗的方式跟我們行銷這個概念，跟我們說一個故事，一個擁有這項科技的故事。很明顯這就是一個產品的原型 (Prototype) 它開始傳達這項產品的核心概念，並一邊試探：這是你要的嗎？當這部影片被轉載分享與評價時，答案就呼之欲出了。

然後，我們會懷疑：這有可能嗎？或著說，這未來有可能，但現在有可能嗎？所以，在第二部影片告訴我們：這不是夢也不是未來！現在就有可能發生！Google Glass (以下簡稱GG) 團隊用非常簡單的方式打造出一個實際的產品原型出來。這時候還沒有什麼介面，我們可以看到呈現的分割畫面相當陽春，甚至可能在拍攝的時候，連眼鏡本身都只不過是鏡架上裝了攝影機接了傳輸線，主要的裝置像無線網路接收裝置、記憶體、電池等等，都是背在前胸。但是，不管怎麼樣，這就是 GG 團隊的第二個公開原型，透過原型向我們傳達產品的長相、裝置、基本功能長些什麼樣子。既然產品核心已經驗證過了，這一階段自然要詢問我們如果產品像 "這個樣子" 我們滿不滿意。

現在，GG 團隊進入加值的階段，核心概念、具體形象都已傳達與確認後，開始傳達 Google Glass 有些什麼功能，同樣用體驗的方式，更進一步 "模擬" Google Glass 實際戴上後操作功能的情境，讓我們先 "試用" 了這副眼鏡，激起我們的想法並開始醞釀。等到產品真正上市時，行銷的工作也做差不多完成了。

提姆布朗曾經說過：原型可以在 "清楚傳遞構想以贏得組織上下的同意，並證明該構想可符合預期市場的需求" 扮演重要的角色。 Google Glass 我想便是很好的例子。

設計(分析解決問題的能力)與行銷(傳遞訊息的藝術)永遠是組織不可或缺的左右手。左右手能交互合作 (Manipulation) 便能創造出 1+1>>2 的神奇魔法。