商業模式主導權
首先我認為創業者應該要對其創業的商業模式具有主導的權力，這倒不是說商業模式一定要是完全自創的，而是創業者應該要有改變它的權力。加盟的"創業者"很多商業模式的部分是被母公司鎖定的，他可能沒有權力變更供應商(合作夥伴)、不被允許改變其收入來源、無法更改其價值主張或客戶族群，一切都是被規劃設定好的，只能在細節上做出改變；感覺就像是小時候已經畫好框線輪廓的圖畫紙，只能在著色上發揮創意自主，雖然比較容易畫出一幅"像樣的圖畫"，但是卻少了許多的樂趣與價值。還有另一種"創業者"，雖然擁有可以改變商業模式的權力，但卻從未改變過它，這種創業者看到成功創業家的商業模式，便依樣畫葫蘆的參考了過去，可能更改了某些細節做出差異化，然而換湯不換藥，知其然卻不知其所以然；就像臨摹名作做畫，雖原是白紙，卻仍無法創造新意。真正的創業者往往研究他人的商業模式，做出修改而有全新的樣貌，並且不斷淬鍊它，一次又再一次的試驗與修正，直到它發出閃耀的光芒。
創業原動力：挑戰精神
其次我認為創業者應該具備挑戰現狀的精神，我在這裡指的並不只是挑戰自我的層面；那些加盟的"創業者"想要創造自己的資產，以實現經濟自由的夢想而嘗試創業，當然具備挑戰的精神，但是這僅止於自身的範圍，真正的創業者應該有更大的抱負，想挑戰環境的現狀、挑戰現存的遊戲規則、挑戰目前不存在的概念或挑戰被認為不可能的夢想！真正的創業者是相當有影響力的，他可以造成環境的改變，讓世界朝他的理想滾動！
所以，對我而言，絕大部分的夜市擺攤、加盟連鎖、網路拍賣都不足以稱為創業，不過不管你我認為它是不是創業，這群人勇於跨出自己的舒適圈，挑戰自己，仍然是非常值得尊敬的。
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